Hybrides Projektmanagement (Pia Ballmann)

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Datum/Zeit
Date(s) - 07/11/19 - 08/11/19
Ganztägig

Veranstaltungsort
Hannover



Zielgruppe:
Mitarbeiter aller Hierarchiestufen, die jetzt schon Projekte durchführen oder dieses in Zukunft machen werden und Manager, die Projekte begleiten.

Ziele:
Die Teilnehmer lernen Projekte den neuen Gegebenheiten im Unternehmensumfeld anzupassen und Projekte somit effektiver und effizierter zu gestalten. Hier werden klassische Projektmanagementmethoden mit agilen Methoden kombiniert.

Seminarinhalte:
Gegenüberstellung der beiden Methoden
Klassisches Projektmanagement in Phasen
Agiles Projektmanagement für Entwicklungsprojekte
Hybride Projektwelt, was heißt das?
Rollenverständnis in der hybriden Projektwelt
Definitionsphase
Projektidee als Impuls vom Auftraggeber
Auftragsklärung mit Hilfe einer Stakeholderanalyse und Story Cards
Elevator Pitch
Machbarkeitsprüfung
Planungsphase
Arbeitspakete sammeln am Kanbanboard
Prioritäten definieren und Ressourcen und Story Cards prüfen
Daily-Meetings und Regeln festlegen
Kosten- und grobe Zeitplanung mit Hilfe des Kanbanboards
Dokumentationsform festlegen
Realisierungsphase
Regelmäßiger Soll/Ist Abgleich durch das Kanbanboard
Zielorientierung prüfen
Maßnahmenplanung und Steuerung
Abschlussphase
Übergabe und Abnahme
Lesson Learned  

 

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€1.178,10